손에 손잡고 현실의 벽을 넘어서 서로 성장하는 동력을 모색합니다. 효성이 미국 메사추세츠공대(MIT)와 손을 잡고, 혁신기술을 기반으로 하는 새로운 비즈니스 모델 발굴에 나섰습니다. 지난 1월 29일, 효성 마포 본사에는 미국 MIT 석학, 연구진 등 교수진과 글로벌 스타트업 기업 6곳이 한자리에 모여 ‘MIT ILP(Industrial Liaison Program, 산학연계프로그램) 세미나’를 개최했습니다. MIT에서는 재료과학공학부 폴리나 아니키바(Polina Anikeeva) 교수, 라파엘 고메즈-밤바렐리(Rafael Gomez-Bombarelli) 교수가 강연자로 참석했습니다. 효성에서는 특허, 중합연구, 전략 실무진이 참석해 효성의 원천기술과 MIT의 혁신기술 융합을 통한 성장동력을 모색했습니다..
여러 국가가 도전했지만 모두 실패했던 CD PET 연속 중합 공정 기술을 오승택 차장이 세계 최초로 성공하며, 지난해 4분기 자랑스러운 효성인상의 주역이 됐습니다. 그의 발견 덕분에 우리는 일상에서 보다 선명하고 아름다움이 극대화된 컬러를 사용할 수 있게 됐지요. 세계 섬유 역사의 새 장을 연 그를 연구 현장에서 만났습니다. CD PET의 비밀을 풀다 이 모든 건 위기에서 시작되었습니다. 나이론폴리에스터원사PU의 대표적 차별화 제품인 CD(Cation Dyeable) PET가 생산 부족 위기에 놓이게 되었거든요. 기존 배치(Batch)형 공정을 통한 연간 생산량이 7,000톤 가량이었지만, 당시 판매량은 8,000톤을 넘어서고 있었습니다. CD PET는 일반 PET와 다르게 염색성이 화려하고 선명해 고객..
‘목표를 향해 열정으로 매진하면 어려움은 없다’. 이 단순한 이치를 실천하며 성과를 달성한 효성인들이 영광의 순간을 누렸습니다. 2017년 4분기 자랑스러운 효성인상 수상자로 선정된 것이지요. 자신의 역량을 최대한 발휘해 혁신을 일군 자랑스러운 효성인의 노력을 엿볼 수 있는 일문일답입니다. 최고를 지향하는 다각적 접근으로 공정 지수 개선 기술 부문 - 전략본부 동나이법인 석병식 부장 Q. 동나이법인 스판덱스 공장의 공정 지수 개선에 크게 기여하셨습니다. 개선 활동에 대해 소개해주세요.A. 공정 운전 방식과 설비를 지속적으로 개선해 공정 지수를 안정화했습니다. 파손율과 미토출 발생률은 낮추되, AA급률은 높였지요. 중합 운전 방식을 개선해 방사 점도를 안정화하는가 하면 방사 설비 개선과 관리 강화에도 힘썼..
한번 잃어버린 신뢰를 회복하기란 처음 쌓기보다 더 어려운 법입니다. 그런데 고객의 핵심 니즈를 정확히 파악하려는 노력과 두려움 없는 도전으로 신뢰 재구축에 성공한 효성인이 있습니다. 혁신적인 영업 활동으로 ‘2017년 올해의 자랑스러운 효성인상’을 수상한 GST Global GmbH의 CBO(Chief Business Officer) 호스트 장(Horst Zang), 포기를 모르는 그의 이야기를 들어봤습니다. 고객의 신뢰 재구축을 최우선 과제로 삼다 효성이 독일 에어백 직물 제조업체 GST(Global Safety Textiles)를 인수하기 전, GST는 3년째 위기를 겪고 있었습니다. GST 미국 공장의 OPW(One Piece Woven) 제품 품질 불량과 이로 인한 공급 지연 문제로 주요 고객이 ..
틀에 박힌 생각, 남들 의견에 따르기만 하는 수동적 태도. 효성인에게는 어울리지 않습니다. 현실에 안주하지 않고 끊임없이 새로운 것을 추구하는 ‘혁신가’가 되기 위해 효성인은 오늘도 달립니다. 설문 참여 | 40명설문 기간 | 2017년 12월 19~26일 Question #1. 혁신적 사고는 어디에서부터 오는 걸까? ① “안 될 게 뭐 있어!”라는 자신감과 추진력 30% ② 고객, 동료, 시장 등 다각도로 정보를 수집해 전략적으로 접근하는 태도 28% ③ 고정관념, 편견으로부터 자유로운 시각 25% ④ 현실에 안주하지 않고 끊임없이 도전하는 열정과 정신력 17% Question #2. 업무 내 혁신적 사고를 방해하는 요소는? ① 변화를 받아들이기 주저하는 태도 41% ② 상사의 상사의 상사를 거치게 되..
효성의 스판덱스 '크레오라 컬러플러스(creora® Color+)' 제품을 이용해아름다움의 상징인 꽃을 형상화한 동시에 효성의 빛을 표현(사진: 임재욱) 기술의 발전은 인간의 삶을 보다 편리하고 풍요롭게 합니다. 효성의 앞서가는 기술과 제품 역시 놀라운 혁신을 불러일으키고 있지요. 우리 일상에 파고든 효성 기술, 그 새로운 변화의 풍경을 한번 확인해볼까요? 신축성, 활동성, 착용감까지 한 번에! 불쾌한 냄새는 줄이고 신축성은 높인 스판덱스 섬유의 반도체로 불리는 효성의 고부가가치 스판덱스 원사 ‘크레오라’는 스판덱스 시장에서 글로벌 No.1 브랜드로 유명합니다. 그중 ‘크레오라 프레쉬’는 일상생활이나 스포츠 활동 후 생기는 땀 냄새, 발 냄새 등을 없애주는 기능성 스판덱스입니다. 냄새 유발 물질을 화학적..
1983년 6월 29일 조석래 회장은 국내 기업들이 부진을 거듭하는 상황에서 혁신의 계기를 마련하기 위한 ‘그룹 경영 정상화 방안’을 발표하고 제2의 창업에 대한 결의를 천명했습니다. 이날 발표를 통해 효성의 24개 계열기업을 합병이나 매각 또는 청산 등의 방법으로 대폭 정리해 그룹의 재무구조를 개선하는 동시에, 8개 기업을 주축으로 하는 통합 운영 체제를 구축해 나간다는 의지를 밝혔습니다. 이 방안에 의하면 첫째, 그룹의 섬유 부문은 동양나이론을 중심으로 재정리하며, 둘째, 중공업 부문은 효성중공업을 중심으로 사업을 합병•재정리하고, 셋째, 무역 부문은 효성물산을 중심으로 통합하며, 잔여 5개 사는 매각 처분하거나 법인을 청산•정리하도록 했습니다. 효성은 계열기업을 정리했을 뿐만 아니라 계열사가 보유한..
친애하는 국내외 효성 가족 여러분, 우리회사의 창립 47주년을 맞이하여 그동안 회사의 성장과 발전을 위해 노력해온 전 세계 2만 5,000여 임직원 여러분께 깊은 감사를 드립니다. 아울러 입사 후 한결 같이 회사를 위해 헌신해온 장기근속상 수상자 여러분께도 축하와 감사의 인사를 드립니다. 우리는 앞으로 3년 뒤 창립 50주년이라는 기념비적인 순간을 맞이하게 됩니다. 우리나라 상장기업의 평균 수명이 20년이란 점을 생각해볼 때 반세기의 유구한 역사를 이어온 것은 실로 자랑스러운 일이 아닐 수 없습니다. 산업의 불모지와도 다름없던 1960년대, 창업자인 조홍제 회장님께서는 사업을 통해 어떻게 하면 이 나라, 이 민족이 보다 풍요로운 삶을 사는 데 이바지할 것인가를 고민하셨습니다. 그리하여 국민의 생활수준과 ..
‘창조성이 곧 돈이 되는 경제’인 창조경제는 공정한 산업 생태계를 기반으로 개방적이고 초(超)협력적인 네트워크를 통해 이뤄집니다. 기업이, 나아가 국가가 지속적으로 발전하기 위해선 결국 상생과 공존, 창조경제의 실천이 필요한 것. 그 길은 곧 동반성장에서 찾을 수 있습니다. 창조경제는 다양한 혁신이 거대한 시장 플랫폼 위에서 꽃피는 ‘초(超)협력 경제 구조’를 의미합니다. 창조경제를 이루기 위해선 지금까지 한국의 발전을 이끈 대기업의 효율성에 혁신을 담아내야 하는데요. 더불어 혁신을 담당하는 중•소•벤처 기업과 시장을 담당하는 대기업이 공정하게 개방 협력(Open Innovation)해야 합니다. 이는 ‘효율과 혁신은 단일 기업이 달성하기 어렵다’는 창조경제의 역설을 극복할 수 있는 대안인데요. 이렇게 ..
안녕하세요, My Friend 효성에서는 효성피플을 통해 임직원 여러분의 멋진 모습을 소개해 드리고 있습니다. ^-^ 대한민국 기술명장이 효성에도 있다는 사실 혹시 알고 계신가요? 명장이 되기 위해서는 한 분야에서도 오랫동안 열정과 끈기를 가지고 임해야 하는데요. 지금 소개해 드릴 효성 산업자재 PG 울산공장의 성재옥 명장 역시 그렇습니다. 실을 좋아했던 아이가 명장이 되기까지~ 그 열정을 함께 느껴 볼까요. Q. 안녕하세요. 현재 맡은 직무는 어떻게 되시나요? A. 타이어(Tire) 내부에 사용되는 보강재인 타이어 코드지(Tire Cord紙)를 생산하는 공정의 연사 및 제직 설비의 보전 업무를 담당하고 있습니다. Q. 어린 시절 직접 목화를 키워 물레로 실을 뽑고 베를 짜는 모습을 보고 자라셨다고 들었..
